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管理咨詢  | Management consulting
  • 制造業企業精益經營系統(LOS)3.0...
    您是否有如下困惑:

    1.計劃交期經常延誤,究其原因,牽涉多方,屢次解決,屢次反復。

    2.現場管理混亂,人員士氣低落,質量、成本、交期管理困難。

    3.運營成本居高不下,浪費大,材料消耗,工時定額,管理費用不   準確,財務監管滯后。

    4.各部門協調差,相互推諉,運營效率低下,問題向高層聚焦。

    5.崗位職責模糊,績效管理缺乏依據,流程制度執行差。

  • 服務業企業精益服務系統(LSS)3.0
    您是否有如下困惑:

    1.    服務質量不高,顧客抱怨多,究其原因,牽涉多方,屢次解決,屢次反復。

    2.    服務產品創新不足,服務流程繁瑣,人員士氣低落,運營管理困難。

    3.    運營成本居高不下,材料消耗,管理費用不準確,財務監管滯后。

    4.    各部門溝通、協調差,相互推諉,運營效率低下,問題向高層聚焦。

    5.    崗位職責模糊,績效管理缺乏依據,流程制度執行差。

  • 制造業企業生產運作體系建設
    您是否有如下困惑:

    1.    計劃交期經常延誤,究其原因,牽涉多方,屢次解決,屢次反復。

    2.    現場管理混亂,人員士氣低落,質量、成本、交期管理困難。

    3.    運營成本居高不下,材料消耗,工時定額,管理費用不準確,財務監管滯后。

    4.    產品質量問題多,缺乏有效地控制方法,質量管理體系形同虛設。

    5.    供應商管理被動,采購物料質量、到貨期無法保證,影響產品生產與交付。

    6.    生產準備,人員調動,產線布置,設備管理不充分、不合理,生產組織困難重重。

  • 服務業企業服務運作體系建設
    您是否有如下困惑:

    1.    服務質量不高,顧客抱怨多,究其原因,牽涉多方,屢次解決,屢次反復。

    2.    服務產品創新不足,服務流程繁瑣,人員士氣低落,運營管理困難。

    3.    運營成本居高不下,材料消耗,管理費用不準確,財務監管滯后。

    4.    服務人員技能參差不齊,各職能部門對服務人員支持程度不高。

    5.    服務界面設計規劃,人員調動管理,服務流程監督不合理、不明確。

  • 績效為核心的企業人力資源體系建設
    您是否有如下困惑:

    1.    組織架構不清晰,層級多,崗位職責模糊,工作推諉。

    2.    目標計劃缺乏規劃,過程管理缺失,計劃目標無法實現。

    3.    流程制度不完整,缺少監督執行,運營效率低下,問題向高層聚焦。

    4.    薪酬不合理,員工士氣低,績效管理缺乏依據,不能有效調動員工積極性。

  • 營銷體系與企業品牌建設
    您是否有如下困惑:

    1.    企業發展戰略不清晰,走一步算一步。

    2.    企業品牌意識淡漠,影響企業進一步發展。

    3.    品牌策略不能對戰略進行有效支撐。

    4.    市場營銷策略不恰當,錯失發展機遇。

人才育成  | People bred
  • 企業核心管理團隊人才育成主要課程...
    您是否有如下困惑:

    1.    員工專業技能提升缺乏系統訓練方法。

    2.    員工職業化素養有待提升,完成工作任務能力不足,力不從心。

    3.    管理者缺乏系統的管理方法與手段,憑經驗管理。

    4.    企業缺乏系統的培訓,團隊凝聚力不高,協同性差。

    5.    企業缺失員工培訓體系,不能有效支撐員工合理晉升。


  • 企業核心團隊人才育成培訓體系規劃
    您是否有如下困惑:

    1.    員工專業技能提升缺乏系統訓練方法。

    2.    員工職業化素養有待提升,完成工作任務能力不足,力不從心。

    3.    管理者缺乏系統的管理方法與手段,憑經驗管理。

    4.    企業缺乏系統的培訓,團隊凝聚力不高,協同性差。

    5.    企業缺失員工培訓體系,不能有效支撐員工合理晉升。

企業診斷  | Enterprise diagnosis
  • 企業調研信息分析方法
    您是否有如下困惑:

    1.    對企業存在問題缺乏系統的診斷方法,頭疼治頭,腳疼治腳。

    2.    明知企業存在問題,不能迅速找到問題根源所在,導致問題反復出現。

    3.    片面地看待企業問題,只是簡單地從生產/服務,或職能部門單一維度去看待和分析問題,不能根治問題。

    4.    問題解決方案單一,缺乏關聯性和系統性。

    5.    問題解決缺少跟蹤,虎頭蛇尾。


  • 企業核心團隊訪談技巧
    您是否有如下困惑:

    1.    對企業存在問題缺乏系統的診斷方法,頭疼治頭,腳疼治腳。

    2.    明知企業存在問題,不能迅速找到問題根源所在,導致問題反復出現。

    3.    片面地看待企業問題,只是簡單地從生產/服務,或職能部門單一維度去看待和分析問題,不能根治問題。

    4.    問題解決方案單一,缺乏關聯性和系統性。

    5.    問題解決缺少跟蹤,虎頭蛇尾。


  • 雙企業調研問卷設計技術
    您是否有如下困惑:

    1.    對企業存在問題缺乏系統的診斷方法,頭疼治頭,腳疼治腳。

    2.    明知企業存在問題,不能迅速找到問題根源所在,導致問題反復出現。

    3.    片面地看待企業問題,只是簡單地從生產/服務,或職能部門單一維度去看待和分析問題,不能根治問題。

    4.    問題解決方案單一,缺乏關聯性和系統性。

    5.    問題解決缺少跟蹤,虎頭蛇尾。


  • 雙螺旋結構企業診斷模型
    您是否有如下困惑:

    1.    對企業存在問題缺乏系統的診斷方法,頭疼治頭,腳疼治腳。

    2.    明知企業存在問題,不能迅速找到問題根源所在,導致問題反復出現。

    3.    片面地看待企業問題,只是簡單地從生產/服務,或職能部門單一維度去看待和分析問題,不能根治問題。

    4.    問題解決方案單一,缺乏關聯性和系統性。

    5.    問題解決缺少跟蹤,虎頭蛇尾。

伴星成長  | A companion star growth
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