1.計劃交期經常延誤，究其原因，牽涉多方，屢次解決，屢次反復。

2.現場管理混亂，人員士氣低落，質量、成本、交期管理困難。

3.運營成本居高不下，浪費大，材料消耗，工時定額，管理費用不   準確，財務監管滯后。

4.各部門協調差，相互推諉，運營效率低下，問題向高層聚焦。

5.崗位職責模糊，績效管理缺乏依據，流程制度執行差。

1.    服務質量不高，顧客抱怨多，究其原因，牽涉多方，屢次解決，屢次反復。

2.    服務產品創新不足，服務流程繁瑣，人員士氣低落，運營管理困難。

3.    運營成本居高不下，材料消耗，管理費用不準確，財務監管滯后。

4.    各部門溝通、協調差，相互推諉，運營效率低下，問題向高層聚焦。

5.    崗位職責模糊，績效管理缺乏依據，流程制度執行差。

1.    計劃交期經常延誤，究其原因，牽涉多方，屢次解決，屢次反復。

2.    現場管理混亂，人員士氣低落，質量、成本、交期管理困難。

3.    運營成本居高不下，材料消耗，工時定額，管理費用不準確，財務監管滯后。

4.    產品質量問題多，缺乏有效地控制方法，質量管理體系形同虛設。

5.    供應商管理被動，采購物料質量、到貨期無法保證，影響產品生產與交付。

6.    生產準備，人員調動，產線布置，設備管理不充分、不合理，生產組織困難重重。

1.    服務質量不高，顧客抱怨多，究其原因，牽涉多方，屢次解決，屢次反復。

2.    服務產品創新不足，服務流程繁瑣，人員士氣低落，運營管理困難。

3.    運營成本居高不下，材料消耗，管理費用不準確，財務監管滯后。

4.    服務人員技能參差不齊，各職能部門對服務人員支持程度不高。

5.    服務界面設計規劃，人員調動管理，服務流程監督不合理、不明確。

1.    組織架構不清晰，層級多，崗位職責模糊，工作推諉。

2.    目標計劃缺乏規劃，過程管理缺失，計劃目標無法實現。

3.    流程制度不完整，缺少監督執行，運營效率低下，問題向高層聚焦。

4.    薪酬不合理，員工士氣低，績效管理缺乏依據，不能有效調動員工積極性。

1.    企業發展戰略不清晰，走一步算一步。

2.    企業品牌意識淡漠，影響企業進一步發展。

3.    品牌策略不能對戰略進行有效支撐。

4.    市場營銷策略不恰當，錯失發展機遇。

1.    員工專業技能提升缺乏系統訓練方法。

2.    員工職業化素養有待提升，完成工作任務能力不足，力不從心。

3.    管理者缺乏系統的管理方法與手段，憑經驗管理。

4.    企業缺乏系統的培訓，團隊凝聚力不高，協同性差。

5.    企業缺失員工培訓體系，不能有效支撐員工合理晉升。

1.    員工專業技能提升缺乏系統訓練方法。

2.    員工職業化素養有待提升，完成工作任務能力不足，力不從心。

3.    管理者缺乏系統的管理方法與手段，憑經驗管理。

4.    企業缺乏系統的培訓，團隊凝聚力不高，協同性差。

5.    企業缺失員工培訓體系，不能有效支撐員工合理晉升。

1.    對企業存在問題缺乏系統的診斷方法，頭疼治頭，腳疼治腳。

2.    明知企業存在問題，不能迅速找到問題根源所在，導致問題反復出現。

3.    片面地看待企業問題，只是簡單地從生產/服務，或職能部門單一維度去看待和分析問題，不能根治問題。

4.    問題解決方案單一，缺乏關聯性和系統性。

5.    問題解決缺少跟蹤，虎頭蛇尾。

1.    對企業存在問題缺乏系統的診斷方法，頭疼治頭，腳疼治腳。

2.    明知企業存在問題，不能迅速找到問題根源所在，導致問題反復出現。

3.    片面地看待企業問題，只是簡單地從生產/服務，或職能部門單一維度去看待和分析問題，不能根治問題。

4.    問題解決方案單一，缺乏關聯性和系統性。

5.    問題解決缺少跟蹤，虎頭蛇尾。

1.    對企業存在問題缺乏系統的診斷方法，頭疼治頭，腳疼治腳。

2.    明知企業存在問題，不能迅速找到問題根源所在，導致問題反復出現。

3.    片面地看待企業問題，只是簡單地從生產/服務，或職能部門單一維度去看待和分析問題，不能根治問題。

4.    問題解決方案單一，缺乏關聯性和系統性。

5.    問題解決缺少跟蹤，虎頭蛇尾。

1.    對企業存在問題缺乏系統的診斷方法，頭疼治頭，腳疼治腳。

2.    明知企業存在問題，不能迅速找到問題根源所在，導致問題反復出現。

3.    片面地看待企業問題，只是簡單地從生產/服務，或職能部門單一維度去看待和分析問題，不能根治問題。

4.    問題解決方案單一，缺乏關聯性和系統性。

5.    問題解決缺少跟蹤，虎頭蛇尾。

1.    企業缺乏戰略規劃，走一步算一步。

2.    企業目標未能形成有效地落地和分解，企業員工不知道、不理解企業目標及其實現路徑。

3.    不能隨業務擴展和提升而對內部管理結構進行適應性調整，導致運營效率逐步下降，管理成本急劇上升。

4.    內部管控與人才培養滯后或缺失，企業發展遭遇瓶頸。